コラム 自社にあう報酬制度はどれ？3つのパターンと選び方
報酬制度を、能力・経験の蓄積を重視するもの、成果を基準にするもの、能力・役割・成果を組み合わせるものの3つに分けて紹介。それぞれの特徴やメリット・デメリット、適した会社や環境、選び方を整理します。
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コラム 給与や賞与はどう決める？報酬制度を考えるときの基本
給与や賞与の決め方を定める報酬制度。社員の貢献や成長を収入につなげる考え方、評価制度との関係、業界相場と生産性を踏まえた報酬の決め方など、制度を考える際に押さえておきたい基本を整理します。
コラム 評価面談はどう進める？事前準備・当日のアジェンダ・面談後のフォロー
評価面談を円滑に進めるための事前準備、当日の7つのアジェンダ、面談後のフォロー方法を解説します。自己評価の確認から課題整理、次期目標の設定、チャレンジ・シートによる継続的な振り返りまで紹介します。
コラム 人事評価制度は、つくっただけでは機能しない｜運用開始前に必要な準備
人事評価制度を形骸化させないために、運用開始前に必要な準備を解説します。評価担当者の教育、3回のシミュレーション評価、昇格・降格基準の設定、社員説明会まで、制度を機能させるための進め方を紹介します。
コラム 人事評価制度の評価基準はどうつくる？評価ランクと点数の決め方
人事評価制度の評価基準と点数の設定方法を解説します。4つの評価項目に合わせた基準のつくり方や、部門・等級に応じて配点の重みを変える考え方、評価シミュレーションの進め方を具体例とともに紹介します。
コラム 仕事に必要な専門知識・技能をどう評価する？専門知識・技能評価の設定方法
人事評価で、職種ごとに異なる専門知識や技能をどのように評価すればよいのでしょうか。経験、必須知識・資格、推奨知識・資格の3つの軸から、評価項目を洗い出し、等級ごとに割り当てる方法を解説します。
コラム 仕事を進める能力をどう評価する？ソフトスキル評価項目の設定方法
人事評価制度における定性評価のうち、計画策定、時間管理、業務改善、報連相、社員教育など、仕事を進める能力を評価する「ソフトスキル評価」について解説します。等級ごとの役割や実際の仕事をもとに評価項目を設定し、毎期の評価対象を選ぶ方法を紹介します。
コラム 会社の価値観を社員の行動につなげる、定性評価項目のつくり方
人事評価制度における定性評価のうち、会社が大切にする価値観を社員の具体的な行動につなげる「価値観・行動評価」について解説します。コア・バリューを起点に、求める考え方や姿勢を整理し、等級ごとに評価項目を設定する方法を紹介します。
コラム 社員一人ひとりの仕事を会社の目標達成につなげる、定量評価のつくり方
全社目標を部門目標、個人目標へ落とし込み、社員一人ひとりの仕事を会社の目標達成につなげる定量評価のつくり方を、営業部門と人事部門の事例をもとに解説します。
コラム 「何ができれば昇格できるのか」を明確にする等級制度のつくり方
社員は、何ができれば昇格・昇給できるのでしょうか。等級の役割や等級数の目安、各等級で定義する内容、管理職とは別にスペシャリスト等級を設ける考え方を解説します。