お客様の声

「社長がいなくても回る組織づくり」を教えてくれる「売上・利益を2倍にする5つのKPI 」セミナーを受講しました。 細分化して項目を分けて数値化し、どこをどれだけ改善したら、どのくらいの売り上げに反映されるか？を具体的に見える化するワークをし...

複雑な課題を的確に分析し、経営をさぼりがちな私を、一つの方向へ導く姿勢は、まさにプロフェッショナルそのものです。課題を相談しているうちに、すべきことがはっきりしてきます。柔軟性と適応力は、特に変化の多い今の環境において、見つめ直しや、新たな...

経営課題の認識はしていたが、小さな会社のために幹部へは口頭での説明で済ませていた。コロナ禍で金融機関へ事業計画の提出を求められるようになり、見える化をせざるを得ない状況となったために、伴走をお願いしました。取りくんだのは、事業計画の作成の伴...

既存の下水道管材・住宅設備機器の卸売業に対しての閉塞感を感じていた。そのことに課題感に関して社内で共有することができず悩んでいました。また、社内の組織化がなされておらず、私自身もどのような手法でおこなえばよいのかも分からずにいました。これら...

事業計画をつくる必要があったのですが、経営というものが全く分からないため、基本的な知識を教えてほしいというのが、コンサルティングを依頼したきっかけでした。 元々非常に落ち着いたプロ意識の高い方ですが、ど素人の私にもわかるように根気強く教えて...