経営自走化とは、経営者が現場やオフィスにいなくても、会社が利益を生み出し、円滑に回る状態を指します。この理想的な状態を実現するには、経営者自身の「あり方」とビジネスの「やり方」の両方が重要です。では、どちらがより大切なのでしょうか？
経営自走化に必要な2つの柱：あり方とやり方
1. ビジネスの「やり方」
「やり方」とは、具体的な仕組みやプロセスのことです。例えば：
- KPIの設計：売上や利益を効果的に追求するための指標設定。
- 時間管理：重要な業務に集中するための時間確保。
- 職務分掌規程：組織全体を効率よく運営するためのルール整備。
これらは、会社を円滑に運営するために欠かせない要素です。
2. 経営者の「あり方」
一方で、「あり方」は経営者の内面的な姿勢や行動指針を指します。具体的には：
- リーダーシップ：社員に「この人と働きたい」と思わせる影響力。
- 自責思考：問題の原因を自身に見出し、成長の糧にする姿勢。
- 安心感のある環境作り：社員が挑戦しやすい文化を築く。
「やり方」が収益性・効率性・生産性を高めるためのツールだとすれば、「あり方」はその土台を築く基礎です。
「あり方」と「やり方」を考える例
次の例を考えてみてください。
例1：未熟なあり方に良いやり方を与える場合
3歳のやんちゃな男の子に、よく切れる刺身包丁を与えたらどうなるでしょう？
その子は包丁を使いこなせず、大けがをするかもしれません。これは「あり方」が未熟な状態で「やり方」を与える典型的な失敗例です。
経営に置き換えるなら、基本的なコミュニケーションが整っていない会社に、高度な営業ツールを導入するようなものです。
例2：良いあり方にやり方が伴う場合
一方で、25歳の熟練すし職人が2人いたとします。
1人はよく切れる刺身包丁を使い、もう1人は錆びた包丁を使っています。どちらが優れた寿司を提供できるかは明らかです。
「あり方」がしっかりしていれば、「やり方」でその成果をより引き出すことができます。
自責思考が経営自走化の鍵
経営者の「あり方」を形作る重要な要素の1つが「自責思考」です。自責思考とは、会社で起こる問題の原因を外部や他人ではなく、自分自身の意思決定や行動に見出す姿勢です。
これにより、経営者は成長を続け、会社全体の文化も前向きなものになります。
反対に「他責思考」に陥ると、社員を非難し、組織のモチベーションを低下させてしまう可能性があります。
まとめ：経営自走化の第一歩を踏み出す
経営自走化の実現には、まず「あり方」を見直すことが重要です。その上で、適切な「やり方」を導入していけば、会社全体が効率的かつ持続可能に成長していきます。
株式会社ASSEMBLEでは、経営者の「あり方」と「やり方」をサポートし、経営自走化を成功させるためのお手伝いをしています。一緒に、次の一歩を踏み出してみませんか？