コラム 「何ができれば昇格できるのか」を明確にする等級制度のつくり方
社員は、何ができれば昇格・昇給できるのでしょうか。等級の役割や等級数の目安、各等級で定義する内容、管理職とは別にスペシャリスト等級を設ける考え方を解説します。
コラム 
コラム 人事評価制度を社員とつくるには？構築メンバーの選び方とキックオフの進め方
人事評価制度を社員とつくることで、制度への理解と納得度を高めることができます。構築メンバーの選び方と、キックオフで共有・検討する内容を整理します。
お知らせ 久喜市商工会にて「クラウド会計導入と業務効率化」セミナーに登壇しました
久喜市商工会にて、クラウド会計の導入と業務効率化をテーマとしたセミナーに登壇しました。クラウド会計による経理業務の効率化や経営状況の見える化、経営自走化との関係について解説しました。
お客様の声 株式会社クリーンシティー 小林 昌広 様
事業承継を控えながらも、経営者になるイメージを持てずにいた株式会社クリーンシティーの小林昌広さん。中小企業診断士の稲葉友輔との対話を重ね、自分の言葉で会社の未来を語る次期社長へと変化していく過程をご紹介します。
コラム 人事評価制度はいつから必要？目的・全体像・導入のサインを整理
人事評価制度は、給与や賞与を決めるためだけの仕組みではありません。制度の目的や全体像、導入を検討すべき従業員数の目安と6つのサインを整理します。
コラム 「もっと厳しく」「もっと任せる」どちらが正しい？チームの成長段階で変わるリーダーの役割
「もっと厳しく」「もっと任せる」。どちらのリーダーシップが正しいのでしょうか。実は、その答えはチームの成長段階によって変わります。タックマンモデルをもとに、リーダーに求められる役割の違いと、強いチームをつくるための考え方を分かりやすく解説します。
コラム 中間管理職が辞める会社の共通点
「せっかく管理職にしたのに辞めてしまった…」そんな悩みを抱える会社では、本人の能力ではなく、組織の仕組みに原因があるかもしれません。中間管理職が離職する原因と、安心して力を発揮できる組織をつくるためのポイントについて解説します。
コラム 「もっと社員に任せたい」が実現しない理由
「もっと社員に任せたい」と考えていても、何をどこまで任せればよいのかが曖昧では、社員は自信を持って判断できません。経営自走化を実現するために欠かせない「権限委任」の考え方と、設計のポイントについて解説します。
コラム その計画、誰が実行しますか？
「売上を伸ばしたい」「新しい事業を立ち上げたい」。経営計画を考えるとき、「何をやるのか」は決まっても、「それを誰がやるのか」まで整理できていないケースは少なくありません。人事戦略を考えるうえで重要な、未来の組織図と社員像について解説します。
コラム 人はお金で入社し、企業文化で残る
なかなか良い人材が採用できない。そんな悩みを抱える会社は少なくありません。しかし、採用した人材が長く活躍してくれる会社をつくるためには、採用だけでなく離職率にも目を向ける必要があります。人が定着する会社と辞めてしまう会社の違いについて整理してみます。