コラム 人事評価制度は、つくっただけでは機能しない｜運用開始前に必要な準備
人事評価制度を形骸化させないために、運用開始前に必要な準備を解説します。評価担当者の教育、3回のシミュレーション評価、昇格・降格基準の設定、社員説明会まで、制度を機能させるための進め方を紹介します。
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コラム 人事評価制度の評価基準はどうつくる？評価ランクと点数の決め方
人事評価制度の評価基準と点数の設定方法を解説します。4つの評価項目に合わせた基準のつくり方や、部門・等級に応じて配点の重みを変える考え方、評価シミュレーションの進め方を具体例とともに紹介します。
コラム 仕事に必要な専門知識・技能をどう評価する？専門知識・技能評価の設定方法
人事評価で、職種ごとに異なる専門知識や技能をどのように評価すればよいのでしょうか。経験、必須知識・資格、推奨知識・資格の3つの軸から、評価項目を洗い出し、等級ごとに割り当てる方法を解説します。
コラム 仕事を進める能力をどう評価する？ソフトスキル評価項目の設定方法
人事評価制度における定性評価のうち、計画策定、時間管理、業務改善、報連相、社員教育など、仕事を進める能力を評価する「ソフトスキル評価」について解説します。等級ごとの役割や実際の仕事をもとに評価項目を設定し、毎期の評価対象を選ぶ方法を紹介します。
コラム 会社の価値観を社員の行動につなげる、定性評価項目のつくり方
人事評価制度における定性評価のうち、会社が大切にする価値観を社員の具体的な行動につなげる「価値観・行動評価」について解説します。コア・バリューを起点に、求める考え方や姿勢を整理し、等級ごとに評価項目を設定する方法を紹介します。
コラム 社員一人ひとりの仕事を会社の目標達成につなげる、定量評価のつくり方
全社目標を部門目標、個人目標へ落とし込み、社員一人ひとりの仕事を会社の目標達成につなげる定量評価のつくり方を、営業部門と人事部門の事例をもとに解説します。
コラム 「何ができれば昇格できるのか」を明確にする等級制度のつくり方
社員は、何ができれば昇格・昇給できるのでしょうか。等級の役割や等級数の目安、各等級で定義する内容、管理職とは別にスペシャリスト等級を設ける考え方を解説します。
コラム 人事評価制度を社員とつくるには？構築メンバーの選び方とキックオフの進め方
人事評価制度を社員とつくることで、制度への理解と納得度を高めることができます。構築メンバーの選び方と、キックオフで共有・検討する内容を整理します。
コラム 人事評価制度はいつから必要？目的・全体像・導入のサインを整理
人事評価制度は、給与や賞与を決めるためだけの仕組みではありません。制度の目的や全体像、導入を検討すべき従業員数の目安と6つのサインを整理します。
コラム 「もっと厳しく」「もっと任せる」どちらが正しい？チームの成長段階で変わるリーダーの役割
「もっと厳しく」「もっと任せる」。どちらのリーダーシップが正しいのでしょうか。実は、その答えはチームの成長段階によって変わります。タックマンモデルをもとに、リーダーに求められる役割の違いと、強いチームをつくるための考え方を分かりやすく解説します。