マネジメント

「もっと厳しく」「もっと任せる」。どちらのリーダーシップが正しいのでしょうか。実は、その答えはチームの成長段階によって変わります。タックマンモデルをもとに、リーダーに求められる役割の違いと、強いチームをつくるための考え方を分かりやすく解説します。

「せっかく管理職にしたのに辞めてしまった…」そんな悩みを抱える会社では、本人の能力ではなく、組織の仕組みに原因があるかもしれません。中間管理職が離職する原因と、安心して力を発揮できる組織をつくるためのポイントについて解説します。

「もっと社員に任せたい」と考えていても、何をどこまで任せればよいのかが曖昧では、社員は自信を持って判断できません。経営自走化を実現するために欠かせない「権限委任」の考え方と、設計のポイントについて解説します。

会議は「意見を調整し、結論を出す場」です。しかし多くの会社では、会議が形骸化し、時間だけが消費されています。この記事では、会議を非効率にする「会議の5悪」を整理します。

委任が進まない考え方・習慣を整理し、What・Whyの伝え方と部下に提案させる進め方を解説します。