人事制度

「何ができれば昇格できるのか」を明確にする等級制度のつくり方

社員は、何ができれば昇格・昇給できるのでしょうか。等級の役割や等級数の目安、各等級で定義する内容、管理職とは別にスペシャリスト等級を設ける考え方を解説します。

人事評価制度を社員とつくるには？構築メンバーの選び方とキックオフの進め方

人事評価制度を社員とつくることで、制度への理解と納得度を高めることができます。構築メンバーの選び方と、キックオフで共有・検討する内容を整理します。

人事評価制度はいつから必要？目的・全体像・導入のサインを整理

人事評価制度は、給与や賞与を決めるためだけの仕組みではありません。制度の目的や全体像、導入を検討すべき従業員数の目安と6つのサインを整理します。