人材育成

評価面談を円滑に進めるための事前準備、当日の7つのアジェンダ、面談後のフォロー方法を解説します。自己評価の確認から課題整理、次期目標の設定、チャレンジ・シートによる継続的な振り返りまで紹介します。

人事評価制度を形骸化させないために、運用開始前に必要な準備を解説します。評価担当者の教育、3回のシミュレーション評価、昇格・降格基準の設定、社員説明会まで、制度を機能させるための進め方を紹介します。

人事評価制度の評価基準と点数の設定方法を解説します。4つの評価項目に合わせた基準のつくり方や、部門・等級に応じて配点の重みを変える考え方、評価シミュレーションの進め方を具体例とともに紹介します。

社員は、何ができれば昇格・昇給できるのでしょうか。等級の役割や等級数の目安、各等級で定義する内容、管理職とは別にスペシャリスト等級を設ける考え方を解説します。

人事評価制度は、給与や賞与を決めるためだけの仕組みではありません。制度の目的や全体像、導入を検討すべき従業員数の目安と6つのサインを整理します。

「もっと厳しく」「もっと任せる」。どちらのリーダーシップが正しいのでしょうか。実は、その答えはチームの成長段階によって変わります。タックマンモデルをもとに、リーダーに求められる役割の違いと、強いチームをつくるための考え方を分かりやすく解説します。

「せっかく管理職にしたのに辞めてしまった…」そんな悩みを抱える会社では、本人の能力ではなく、組織の仕組みに原因があるかもしれません。中間管理職が離職する原因と、安心して力を発揮できる組織をつくるためのポイントについて解説します。

「もっと社員に任せたい」と考えていても、何をどこまで任せればよいのかが曖昧では、社員は自信を持って判断できません。経営自走化を実現するために欠かせない「権限委任」の考え方と、設計のポイントについて解説します。