組織づくり

「もっと厳しく」「もっと任せる」。どちらのリーダーシップが正しいのでしょうか。実は、その答えはチームの成長段階によって変わります。タックマンモデルをもとに、リーダーに求められる役割の違いと、強いチームをつくるための考え方を分かりやすく解説します。

「せっかく管理職にしたのに辞めてしまった…」そんな悩みを抱える会社では、本人の能力ではなく、組織の仕組みに原因があるかもしれません。中間管理職が離職する原因と、安心して力を発揮できる組織をつくるためのポイントについて解説します。

「もっと社員に任せたい」と考えていても、何をどこまで任せればよいのかが曖昧では、社員は自信を持って判断できません。経営自走化を実現するために欠かせない「権限委任」の考え方と、設計のポイントについて解説します。

なかなか良い人材が採用できない。そんな悩みを抱える会社は少なくありません。しかし、採用した人材が長く活躍してくれる会社をつくるためには、採用だけでなく離職率にも目を向ける必要があります。人が定着する会社と辞めてしまう会社の違いについて整理してみます。

第2領域の仕事は、時間ができたらやるものではありません。経営者が“時間をつくる”と決めないと何が起きるのかを整理します。