コラム 数字で経営を動かす｜KPI・予実管理の実践ガイド
KPIや予実管理をテーマに、これまでの重要記事をまとめました。全体の流れを整理することで、どこから手をつけるべきかが見えてきます。
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コラム 管理部門でもKPIはここまで具体化できる
KPIは営業部門だけのものではありません。人事・総務・経理といった管理部門でも、KGI→KSF→KPIの順で整理することで、具体的な指標として落とし込むことができます。
コラム 売上・利益改善の第一歩は、新規顧客獲得ではない
売上や利益が伸びないとき、何から手をつけるべきか迷うケースは少なくありません。本記事では、利益率改善・既存顧客ケア・新規顧客獲得の順で進める考え方を整理しています。
コラム 予算編成を後回しにすると、なぜ会社は前に進まないのか？
予算編成を後回しにすると、必要な施策があっても実行できなくなります。資金の見通しが曖昧なままでは、経営判断そのものが止まりやすくなります。
コラム 黒字なのに、お金がない理由を説明できますか？
利益が出ているのに資金が足りない――その原因は、損益計算書だけでは見えません。キャッシュフローと貸借対照表の関係から、現預金の動きを正しく把握する考え方を整理します。
コラム 「うちにはルーティンワークがない」は本当か？
ルーティンワーク表で業務を見える化し、属人化や抜け漏れを防ぐ方法を具体的に解説します。