コラム 経営自走化の基盤づくり：職務分掌規程がもたらす効果とは？
経営自走化とは、社長がいなくても売上と利益を生む仕組みです。社員への仕事の委任や職務分掌規程を活用した具体的な方法を解説します。
コラム 
お知らせ 年末年始のお休みについて
皆さま、こんにちは。株式会社ASSEMBLEです。平素は格別のご愛顧を賜わり、厚くお礼申しあげます。さて、誠に勝手ながら株式会社ASSEMBLEでは下記の期間を休業とさせていただきます。期間中はご不便をおかけいたしますが、何卒ご了承ください...
お知らせ 【セミナー報告】売上・利益を上げるためのKPIを解説｜当社代表が（一社）ミィクラブで登壇
当社代表が一般社団法人ミィクラブ主催のセミナーに登壇。経営目標達成の手法やKPI活用、管理会計による目標管理などを解説。セミナー内容や参加者の声をご紹介します。
お客様の声 株式会社ミィ 代表取締役 なみき みと 様
「社長がいなくても回る組織づくり」を教えてくれる「売上・利益を2倍にする5つのKPI 」セミナーを受講しました。 細分化して項目を分けて数値化し、どこをどれだけ改善したら、どのくらいの売り上げに反映されるか？を具体的に見える化するワークをし...
お客様の声 花のAtelier Stella 代表 波多野 裕子 様
複雑な課題を的確に分析し、経営をさぼりがちな私を、一つの方向へ導く姿勢は、まさにプロフェッショナルそのものです。 課題を相談しているうちに、すべきことがはっきりしてきます。柔軟性と適応力は、特に変化の多い今の環境において、見つめ直しや、新た...
コラム 経営自走化を成功させる『あり方』と『やり方』｜リーダーシップと自責思考が鍵
能動的な社員を育成し、経営自走化を実現するための具体的な指示の出し方を解説。WhatとWhyを明確に伝えることで、社員の主体性を引き出し、会社全体の成長を促進します。経営者必見の実践的アプローチをご紹介！
コラム 経営自走化を実現するための社員育成｜能動的な社員を増やす指示の出し方
能動的な社員を育成し、経営自走化を実現するための具体的な指示の出し方を解説。WhatとWhyを明確に伝えることで、社員の主体性を引き出し、会社全体の成長を促進します。経営者必見の実践的アプローチをご紹介！
お客様の声 株式会社クロバーコスメイク 取締役社長 立岡 泰昭様
経営課題の認識はしていたが、小さな会社のために幹部へは口頭での説明で済ませていた。コロナ禍で金融機関へ事業計画の提出を求められるようになり、見える化をせざるを得ない状況となったために、伴走をお願いしました。取りくんだのは、事業計画の作成の伴...
お客様の声 森陶管株式会社 代表取締役 尾崎 聡様
既存の下水道管材・住宅設備機器の卸売業に対しての閉塞感を感じていた。そのことに課題感に関して社内で共有することができず悩んでいました。また、社内の組織化がなされておらず、私自身もどのような手法でおこなえばよいのかも分からずにいました。これら...
お客様の声 合同会社MCピーアール 代表社員 乙坂 章子様
事業計画をつくる必要があったのですが、経営というものが全く分からないため、基本的な知識を教えてほしいというのが、コンサルティングを依頼したきっかけでした。 元々非常に落ち着いたプロ意識の高い方ですが、ど素人の私にもわかるように根気強く教えて...